Estándares de factibilidad en la reorganización de una empresa

La primera prueba de factibilidad en una reorganización consiste en que los cargos fijos después de una reorganización queden actualmente cubiertos por las utilidades.

Una cobertura adecuada generalmente requiere un mejoramiento en las utilidades, una reducción de los cargos fijos, o amabas cosas.

Entre las acciones que generalmente deben ser tomadas se encuentran las siguientes:

1. Los vencimientos de las deudas son generalmente agrandados, y algunas deudas generalmente se convierten en capital contable.
2. Cuando la calidad de la administración ha estado por debajo del nivel estándar, se debe dar el control de la compañía a un nuevo equipo.
3. si los inventarios se han vuelto obsoletos, o si se han agotado, deben ser reemplazados.
4. Algunas veces la planta y el equipo pueden ser modernizados antes de que la empresa pueda operar y competir exitosamente sobre una base de costos.
5. La reorganización también puede requerir un mejoramiento en la producción, en la mercadotecnia, en la publicidad y en otras funciones.
6. Algunas veces es necesario elaborar nuevos productos o buscar mercados para capacitar a la empresa a que salga de las áreas en las que las tendencias económicas son pobres y a que entre en áreas que tienen un mayor potencial de crecimiento, o por lo menos, de estabilidad.

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