Hace un año Banorte firmó una alianza estratégica con la Comercial Mexicana (Comerci) para crear una Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (Sofom). La idea era ofrecer servicios y productos financieros a sus más de seis millones de clientes potenciales. En ese proyecto la Cómer participaría con 51 por ciento de las acciones y Banorte con 49 por ciento restante.
En la primera etapa se invertirían 120 millones de dólares en el equipamiento de los módulos donde operaría la nueva Sofom, y serían colocados en todas las tiendas de la cadena minorista en el país. Banorte quiso asociarse con la idea de atacar nichos de mercado, donde estaban convencidos que la sinergia les iba a permitir generar un muy buen negocio. Pero el negocio se vino abajo por los problemas de la Comercial.
La Sofom ofrecería productos sencillos y de fácil autorización, como son financiamientos personales a plazos, tarjetas de crédito, micro seguros y productos de captación. Pero llegó la crisis y además la Comercial Mexicana se metió en problemas al apostarle al mercado de los derivados. Entonces el proyecto fue suspendido. La Cómer jalo líneas tanto de Banorte como de otros bancos para hacerle frente a sus problemas de derivados y obligó a la institución financiera a entrar en una negociación complicada.
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